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一份沉甸甸的成績單由化工分公司工會答出
時間:2019-01-31點擊量:1046 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 分享到:

全年承辦元宵節燈展、班組建設經驗交流會、職工崗位技能比武大賽、游泳比賽等大型活動近10次;舉辦三八婦女節、職工心理健康專題講座、“雷鋒月”、管理人員“心體驗”、“聚和杯”足球賽等60余項活動;打造了六個“金牌”班組;練就20余項“三絕”項目……翻開2018年的畫卷,一份深入貫徹落實黨的十九大精神,在集團工會和化工分公司黨委領導下,緊密圍繞公司中心任務,積極發揮工會組織工作,凝聚人心,提升戰斗力,為保生產、促發展做出貢獻的成績單由化工分公司工會答出。

班組建設穩步推進。公司千條線,班組一線穿。班組建設的成敗關乎著企業的發展。為確保班組建設取得實效,化工分公工會高度重視,采取多項措施,強化日常監督與考核,層層落實責任及目標,始終將推行班組建設作為一項常態化工作,致力于激發員工主觀能動性,確保班組建設再提升。一是強化管理實施標準和考評細則管理。年初,制定了《班組建設指導意見》,通過班組建設指導方案,將班組建設整體方向、檢查標準、工作步驟、工作重點及推行要領等建設理念傳達到每一個班組和每一個員工,為班組建設的推進奠定了堅實的基礎。二是加強宣傳教育。著力宣傳公司優秀班組好的做法和“金牌”班組的可推廣的典型經驗,通過“以點帶面、示范引領”和班組建設經驗交流會等方法,努力補齊短板,促進班組建設全面發展。三是加強日常監管力度,強化人員責任。通過每月一通報、每季度一評比、每半年一復審,不定期及定期相結合的方式組織人員對班組建設情況進行檢查,并對檢查結果進行通報及整改復查,形成閉環管理,不斷提高班組自主管理水平。四是持續增大投入。公司工會投入70余萬打造的56個值班室一經投用,就得到了各層級的刮目相看,整潔大氣的值班室,為員工提供了一個舒適的休息環境,一定程度上緩減了工作壓力。通過強有力的措施,目前化工分公司40個工段中已經有21個工段達到“全五型”班組,6個班組榮獲“金牌”班組,有效發揮了班組在企業生產經營管理的基礎保障和推動作用,班組建設的執行力和戰斗力初見成效。

“三小一練”有聲有色。“叉車開酒蓋”“盲裝交流接觸器”“盯模配鑰匙”等8項精彩的“三絕”項目在第五屆職工崗位技能比武大賽閉幕式上的展示,將化工分公司“三小一練”活動推向新高潮?!叭∫痪殹甭毠の幕ㄔO活動自2017年8月份實施以來,化工分公司工會積極響應,緊抓行業特色和崗位創新,圍繞生產經營中心工作,以實用實效的特點,擬定了“多彩化工”為主題,深入挖掘和整理蘊藏廣大職工中先進英模人物在日常生產、工作和生活中的感人小故事;評選和推薦日常生產經營活動中產生的職工自主管理小成果、先進操作法、崗位創新小成果;編寫和整理“班組文化”載體建設小案例、“班組安全文化”小案例、“挖潛增效”小案例、“和諧班組創建”小案例,逐步形成了“12345”運行新模式,廣大職工熱情參與,涌現出了一批又一批三絕人才和三絕項目,得到了廣大職工的認可并產生了積極影響,提高了職工隊伍整體素質和整體技能水平,為公司實現第三次跨越發展夯實了人才基礎。同時,化工分公司工會最大程度上利用集團網站、微信、“聚和”刊宣傳平臺,大力宣傳工會在“三小一練”活動中突出的好方法和取得的新成績,全年刊登16篇有關“三小一練”的稿件,在公司上下引起了極大的反響。目前,登記在冊和練就“三絕”的實操項目共17項,其中4個小故事、5個小案例、2個小成果、4個“三絕項目”在陜煤集團展出。

“多彩”活動凝聚人心。一年來,化工分公司工會堅持以豐富多彩的文化活動為載體,精心營造企業文化建設氛圍,極大地豐富和活躍了廣大職工的文化生活,凝聚了士氣,鼓舞了人心,不斷推進公司生產經營工作健康、穩步發展,并呈現了“五大特點”。一是形式多樣化。大型活動要搞,小型活動更要支持。在承辦元宵節燈展、班組建設經驗交流會、職工崗位技能比武大賽等大型活動的基礎上,公司更支持小型化、全員化的活動,比如一次鹽水的扳手腕比賽,乙炔分廠的趣味籃球比賽,既花費時間較少,員工又樂于參與,取得了很好的效果。二是載體多元化。充分利用春節、端午、中秋等重大節日,積極開展形式多樣的活動。比如春節開展送對聯、端午開展送粽子、中秋開展送月餅等活動,得到了廣大員工的歡迎。三是宣傳高度化?!蔼殬窐凡蝗绫姌窐?!”一個班組舉行了一個有趣的活動,有別的班組不知道,快樂的只是班組內部,但如果將活動宣傳出去,那么將會帶給人更多歡樂,公司將宣傳平臺全面放開,只要班組舉行有意義、有快樂的活動,就可以發在“化工民主群”內或者撰寫稿件,讓更多的員工參與到樂趣中。四是活動地氣化。本著“員工喜歡什么,工會盡量滿足”的宗旨,將活動接地氣化。而不是高高在上不符實際。比如化工分公司內部舉行的足球賽,本來賽制11人,但是經足球俱樂部人員和參加比賽員工的建議,將比賽改為半場7人制,得到了員工的認可。五是女工地位化。企業的發展離不開女員工這些“花兒”的裝飾,為提升女職工內在和外在的形象,公司相繼組織開展了“三八”婦女節系列活動、女職工心理專題講座等活動,得到了女工的擁護,也為后期如何推進女職工工作指明了發展方向。

五小項目廣創效益。科學技術是第一生產力,創新是一個企業繼續前行的靈魂。在員工中開展小發明、小建議、小革新、小設計、小改進的“五小”創新創效活動,是化工分公司工會貫徹落實公司科技創新工作和服務生產經營中心工作的具體舉措。為夯實此項活動,進一步引導廣大員工在提升企業生產經營中發揮主力軍作用,鼓勵職工立足本職工作,全面提升企業群眾性技術創新和管理創新水平,公司通過開展互評互訪、優秀成果分享、季度集體評選等方式,促進“五小”創新創效活動的落地。一年來,在“五小”的激勵措施下,員工的創新思維開始激活,他們從本職崗位出發,發揮才智解決崗位上遇到的現實問題。產生了一批叫得響、立得住的員工“五小”創效典型,進而推動了群眾性創效工作。全年共計上報五小項目428項,累計獎勵優秀五小項目158項,產生效益50余萬元,并不斷在各層級取得更大的成績,為公司高質量、高科技發展奠定了堅實的基礎。

一份沉甸甸的成績單,僅代表著過去。2019年,化工分公司工會將以“多彩化工”常態化運行,繼續發揮工團合力的作用,不斷助推公司前行。

編輯:馬薇


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