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化工分公司“四落地”開啟安全管理新模式
時間:2019-02-12點擊量:944 單位:化工分公司 作者:劉小正 分享到:

為了有效貫徹落實2019年“管理落地”的主題,化工分公司“四落地”穩步推進和開展各項安全管理工作,為順利實現首季開門紅、全面保障生產系統穩定運行奠定堅實的基礎。

創新制度分級管控機制,實現制度落地。企業的發展離不開創新,唯有創新才能帶來新的突破、新的成績。為了將現有的制度提升一個階梯,化工分公司一是重新修訂安全生產責任制,從經理到員工各層級按照崗位梳理安全生產責任制具體職責,并結合員工個人行動計劃書,明確履職標準、頻次,并制定履職表,按時填寫履職內容。二是形成檢查考核機制,明確各層級安全生產責任制不同的檢查人??己瞬捎冒俜种?,劃分優秀、良好、合格、不合格的考核區間,確保安全領導力貫穿全過程,形成“安全生產,人人有責,違者必糾”的安全常態化運行機制。三是定期對安全管理制度執行情況進行檢查,過程中若存在有未履行職責或管理職責履行不到位的問題時,對責任科廠予以通報考核,杜絕變向、變通執行制度的現象。四是集中組織制度審核,結合安全生產責任制,將制度表達含糊、職責不明確的部分識別細化,并擇機重新修訂制度,并落實整改制度存在問題,促使制度有效落地。

重大危險源、?;饭芸芈涞?。危險源管控不當,就會引發極其嚴重的后果。為了將重大危險源管控好,化工分公司一是嚴格重大危險源準入管理。嚴查重大危險源非防爆器具的使用,嚴格管控重大危險源準入人員數量,每日準入人員不超4人。二是開展重大危險源風險評價工作。通過組織相關專業技術人員對重大危險源工藝、設備設施、危險性作業活動存在的固有風險和動態風險進行全面辨識、分析,評估風險等級,同時在自動化控制、危險性作業、危險化學品泄漏、應急管理方面落實管控措施。三是針對危險化學品領域對領導帶班值班、危險化學品裝卸、自動化控制與監測報警、工藝操作、特種設備、防火間距、管溝與管網、水噴淋與水噴霧、化學品試劑管理方面開展全面檢查,確保危險源360度全方位把控。

人員行為安全、作業安全管控落地。生產過程中,與設備打交道最多的無非是員工,只有員工安全了,企業才能安全。為此,化工分公司一是組織生產技術科利用交接班時間對員工身體狀況進行抽查,杜絕酒后上崗和疲勞上崗。二是加強交通安全宣傳和管理。督促各分廠建立員工交通臺賬,定期抽查員工駕車違章行為,杜絕夜班回家員工疲勞駕駛。三是注重勞務管理,檢查分廠勞務人員個人身體狀況和業務技能狀況,對身體狀況不佳人員及時管控,針對業務技能差、違章較多人員推行“精準扶貧”管理,提升勞務安全管理水平。四是推行“技術員盯帶”制度。凡涉及高處、吊裝、動火、受限等危險性作業,必須安排值班技術員現場盯守,落實管控措施,持續落實“三盯一帶”工作。五是持續推行危險性作業“瘦身塑形”活動,通過提高工藝運行水平、加強點檢、提高檢修隊伍技能水平等方式減少作業量,降低人身受傷風險。

應急管理、警示教育落地。為了提高人員應急能力和崗位安全工作意識,化工分公司一是建設公司應急物資庫,配齊配全應急物資,為形成快速反應機制,提升應急反應能力奠定物質基礎。二是深入開展火災、爆炸、中毒、泄漏等應急救援演練,全方位提升人員應急處置能力。三是加強關鍵時期安全管理和保衛工作。合理安排節假日期間的應急值守人員,要求各級管理人員保持24小時通訊暢通,積極參與解決問題,確保安全生產。四是針對河北盛華“11·28”和神木“1.12”事故,持續開展安全警示教育活動。通過下發事故案例,各分廠組織人員學習并類比排查隱患。五是開展“事故回頭望”警示教育活動。針對歷年所發生的事故制定“事故回頭望”警示教育活動計劃,每月確定一項典型事故進行現場宣講。六是針對未遂事故完善上報流程。發現未遂事故后及時對個人和班組進行獎勵,并深入分析事故原因落實防范措施,從“根”上消除不安全因素。

編輯:李建軍


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