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錦源化工“四舉措”保障重點技改維修項目順利進行
時間:2019-02-28點擊量:374 單位:錦源化工有限公司 作者:劉英飛 分享到:

為了確保完成全年生產經營任務,錦源化工在春節假期后進一步凝心聚力,落實四項舉措保障4#電石爐大修、鍋爐超低排放改造、3#白灰窯大修、1#復合爐改造等2019年重點技改維修項目如期開工。

持續完善工作機制。繼續抓好項目謀劃工作,由設備管理科牽頭,分別組織三大分廠工藝、設備、電儀專業人員召開協調會,旨在及時解決項目改造維修中存在的困難和問題。針對所屬分廠項目安排情況,材料到貨情況,外協單位準備情況等再次動員和協調,要求再細化、再核實,確保項目材料無遺漏、檢修工作安排合理有序。同時要求各分廠做好檢修方案討論和審批工作,確保技改維修項目如期開工。

超前謀劃,多方協調提效率。一是落實設備管理專業人員包抓分廠技改維修項目,指導分廠討論確定項目檢修方案,將項目進度清單細化到每一天,努力做到每個環節均按計劃時限完成。二是加大與工藝、檢修、電儀、外協單位的溝通,爭取他們的全力支持與配合,確保方案一次性通過審批,縮短辦理時間。三是緊盯重要節點和關鍵環節,積極跟進,全力協同推進項目前期工作。組織各專業開展改造項目的模擬操作步驟,對每道工序進行分析、預判,論證目前已經準備好的材料、設備、人力等分配是否合理,研究落實防范、改進措施,為項目改造維修的順利實施爭取時間。

強化責任落實。圍繞改造維修項目,突出抓好各專業責任和工作分解落實。一是對改造維修項目開工前的停車方案、檢修方案、開車方案等定時間節點督辦、通報,影響檢修進度的將追究責任。通過狠抓責任落實,全力實現“三個確?!?,即確保重點技改項目全部如期開工,確保項目的改造維修過程可控和受控、如期完工,確保改造維修項目不影響2019年度的生產經營目標任務。二是要求各有關科廠包抓人員必須對改造項目實時跟蹤,落實責任,主動組織和協調,充分發揮管理職能,確保改造項目有制度、有方案、有責任人,進度有保障。

狠抓管理,嚴格外協隊伍的督查考核。管理工作必須注重時效,尤其是對項目實施過程中存在問題必須當場提出意見和解決措施,杜絕“事后處理”。因此,公司一是提前與外協單位溝通確定入廠時間和人員數量,制定安全培訓計劃,使外委人員入廠培訓合格率達到100%。二是重點加強外委施工人員的行為管理,提高外委施工人員對現場突發事故的應急處置能力。三是繼續完善督查考核制度,強化對改造維修項目所屬分廠和分包項目外協單位的考核,嚴守檢修過程的安全底線。

編輯:馬薇


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