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化工分公司打好“四張牌”確保100萬噸升級改造項目順利開車
時間:2019-02-28點擊量:448 單位:化工分公司 作者:王飛 分享到:

“行百里者,半九十?!边M入二月份以來,為保證100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目開車準備工作合法合規、充分到位,按期順利開車,化工分公司從任務安排、安全審查、人員準備、應急響應方面打好“四張牌”,全部部署開車工作,確保100萬噸升級改造項目順利開車。

任務節點牌。為了確保開車準備工作有條不紊,按序開展,化工分公司在調研系統運行情況、公用介質情況、設備調試情況的基礎上,組織人員合理制定了開車時間節點表,明確劃分為公用介質投用階段、水處理和填料裝填階段、聯動調試階段、開車準備階段,詳細規定了純水、循環水、7℃水、熱水注水時間和水循環時間,明確了裝置單機試車、聯動試車、填料裝填、系統置換、儀表調試、開車順序等關鍵節點和標準。通過時間節點的確定,各級人員能夠按照計劃有序開展工作,公司能夠統一調度、合理安排,確保開車各項資源合理分配。

安全審查牌。為確保100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目合法合規,化工分公司從三方面開展安全審查工作。一是對照設計圖紙與現場實際施工情況,逐項確認未施工的地方,形成設計未完工程清單,督促施工單位及時完成施工,確保裝置全面施工完成。二是對照設計圖紙、變更清單與現場實際施工情況對比,核對是否有不符合項,形成不符項清單,針對不符合清單與設計院溝通及時變更或者及時整改。三是各科廠按照工藝、設備、電儀控制、運行方式、原輔材料等方面與目前100萬噸聚氯乙烯裝置項目進行對比,形成差異化清單,根據差異化清單及時修訂規程、應急預案。

人員準備牌。開車在即,人是最關鍵的因素,如果管理人員不到位,可能過程就無人監管;如果崗位人員能力不到位,可能就會造成開車事故發生?;し止踞槍θ藛T準備一是配齊配強開車管理人員,從工藝、儀表、電氣、設備、安全環保等專業選出最合適的“精兵強將”,形成開車責任清單,職責到人、責任到人,確?!笆率掠腥斯?,件件有回應”。二是組織各崗位人員開車前進行安全考試,確保理論知識“跟得上”。同時,積極開展崗位描述、模擬操作等實踐項目,確保實踐技能操作“跟得上”。

應急響應牌。試生產過程中應急響應是一道重要的“屏障”?;し止尽拔从昃I繆”,提前布置應急響應工作。一是不斷完善應急專項預案和現場處置方案,細化管控措施。二是配齊配全應急物資,從堵漏器材、泄漏圍堵、空氣呼吸器、消防設施、勞動防護用品等方面全面準備。三是持續開展應急演練,通過桌面推演、實戰演練等形式不斷補充完善應急措施,鍛煉一支過硬的應急隊伍,做到“召之即來,來之能戰”。

編輯:李建軍


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