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化工分公司精耕細作謀新篇
時間:2019-03-08點擊量:274 單位:化工分公司 作者:白保安 分享到:

為了全面提升公司生產經營水平,強化安全生產,降低生產成本,確保各項工作目標落到實處,實現“管理落地”。2019年,化工分公司立足實際、點面結合、精耕細作,通過“五個強化”深層次全方位謀劃全年工作,力促公司科學管理水平和綜合競爭力再上新臺階。

突出政治建設,強化黨建引領。為了有效提升公司經營管理水平,促使“管理落地”,化工分公司始終堅持以“融入中心抓黨建,抓好黨建促發展”為原則,認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,不斷提升基層黨組織建設水平,發揮黨支部的戰斗堡壘作用、中心黨組織的領導核心和政治核心作用。一是堅持“黨政同責、一崗雙責”原則,改變工作理念,要求經理層注重專業引領、充分授權、協調大局;職能科室側重規范制定、專業服務、職能監督;分廠則側重制度執行、員工成長、競爭提升。二是進一步壓緊壓實“兩個責任”,深入推進黨風廉政建設,真正做到知敬畏、存戒懼、守底線,全面履行從嚴治黨的政治使命。三是強化黨員的旗幟引領作用,緊密圍繞“社會主義是干出來的”偉大號召,教育和引導員工愛崗敬業、崇尚實干,增強職工自豪感、認同感和幸福感。

嚴守安全紅線和環保底線,實現“三零”目標。為了確保生產系統“安穩環長滿優”運行,實現“三零”目標,化工分公司牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維,把安全、環保工作當作最大的政治任務來抓,始終堅持“員工的生命安全與健康高于一切”的核心價值觀,以建設具有北元特色的安全管控體系為目標,扎實開展風險預控和隱患排查雙重預防機制建設,不斷完善隱患排查治理體系,細化隱患分級標準,加強關鍵裝置、重點部位及重大危險源管控,制定針對性的管控措施,形成“管理有重點、控制有措施”的安全管理模式。同時,公司以“管理落地、責任落實”為契機,不斷提高安全環保管理執行力,全面落實安全環保責任,力爭實現安全“零傷害”“零事故”、環?!傲闶录薄傲氵`規”。

踐行檢修理念,促使檢修精益化。為了確保生產系統安全穩定運行,化工分公司以“泄漏就是事故、保養就是排除隱患”“檢修質量就是企業生命”的理念為引領,全面落實維修質量保障體系。一是堅持“技術引領、預防為主、全員參與、穩定運行”方針,緊緊圍繞“修復提升”思路開展工作。要求在檢修過程中,檢修人員必須嚴格執行檢修標準,做到事前有準備、過程有管控、事后有檢查,嚴把質量關,減少返修。二是要求各分廠根據既定的周期性預防性檢修計劃,結合點檢、油品化驗等手段,合理安排設備計劃性檢修工作,及時消除設備故障缺陷,保證設備處于良好運行狀態。三是以信息化平臺為基礎,依托MES和TnPM設備管理模塊,系統、全面、準確、詳細、真實的收集和記錄設備全生命周期管理過程中的所有基礎數據,通過數據匯總、分析功能,將每項工作細化到責任人,促進各項制度有效落實,最終實現大型機組的自主定期維護保養。

深化薪酬改革,激發員工工作熱情。為了有效提升公司生產經營水平,激發員工工作熱情,化工分公司一是修訂了組織績效考評管理辦法,通過改革優化績效分配制度,探索內部市場化運行機制,按照生產任務完成情況進行績效分配,將成本控制、風險預控管理、環保管理、機電管理、生產組織、基礎經營等內容納入月度績效考核,逐步構建以市場化為主、績效考核為輔的管理新模式,努力實現提高生產效率、擴大自修范圍、減少外委數量、提高企業效益的目的。二是深入推進降本增效工作,要求各科廠持續開展修舊利廢、技改技革、科技創新增效等工作,優化生產組織,深層挖掘生產系統潛力,確保實現效益最大化。三是減少物資儲備,加強備品配件計劃提報的準確率,嚴控生產應急配件材料,合理規范開展物資管理工作,從源頭上控制生產成本。

崇尚工匠精神,強化人才隊伍建設。為了激發廣大職工學技能、練本領提素質的積極性,化工分公司一是始終堅持“以人為本”的發展理念,不斷完善管理型、專業技術型、職業技能型人才隊伍建設,通過開展“三小一練”“弘揚藍領精神,打造藍領精英”等活動,引導廣大員工牢固樹立并自覺踐行“工匠、務實、協作、執行”的核心內涵,促使員工將“藍領”“工匠”精神內植于心,外化于行。二是以生產管理精益化、基礎管理標準化、班組環境定置化、員工行為規范化、文化引領持續化的“五化”管理為目標,持續推進班組建設,進一步完善配齊班組工作環境和設備設施,選樹一批優秀特色班組,充分發揮引領示范作用,達到夯基礎、育人才、塑文化、建模式、創標桿、出實效的目的,促進班組安全、高效、精益、和諧、創新發展。

編輯:李建軍


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